É necessário entender que a vantagem competitiva de longo prazo acabou.
Hoje temos um cenário onde, de acordo com a pesquisa ACE Innovation de 2020, 70% das empresas estão sofrendo disrupção.
O tempo inteiro estão surgindo novos negócios e novas startups e é preciso se posicionar bem com isso, tendo a inovação como diferencial competitivo para se manter relevante no mercado e gerar valor para o cliente.
Mas como fazer isso em empresas complexas?
Para responder isso, trouxe no post de hoje algumas lições do livro “Transformação Radical” que o Sulivan Santiago (um dos autores, junto com Victor Navarrete e Pedro Waengertner) ensinou em uma aula lá no meu canal, que você pode conferir a aula na íntegra no vídeo ao final do artigo!
A busca do equilíbrio e o dilema das empresas
Hoje, diante desse cenário disruptivo, as empresas enfrentam um dilema: focar no negócio principal ou na inovação?
A resposta desse dilema é que não pode ser nem um nem outro, é preciso ter um equilíbrio inteligente entre o negócio principal e a inovação.
E quais são os ingredientes mais importantes para a inovação ser bem sucedida, tendo esse equilíbrio? Confira os resultados da pesquisa feita pela ACE Innovation em 2020:
Para isso, é preciso uma boa gestão da inovação e a proposta do livro “Transformação Radical” (Sulivan Santiago, Victor Navarrete e Pedro Waengertner) é o estado da arte da inovação.
É o que as empresas brasileiras que mais conseguem resultado hoje com inovação estão fazendo, mapeado de forma bastante processual.
Antes de continuarmos, vale informar: tenho uma entrevista em poadcast também com o Pedro Waengertner, um dos autores do livro e você pode conferir depois clicando aqui.
Sem mais delongas, vamos ver o que o Sulivan conta para que uma boa gestão da inovação seja alcançada!
A Jornada da Transformação Radical para a Gestão da Inovação
É preciso inovar, e para inovar é preciso ter uma boa gestão da inovação.
Para tal, a Jornada da Transformação Radical propõe um modelo sólido para gerir a inovação, definindo os princípios basilares dessa gestão, métodos e modelos e como executar tudo isso.
A gestão da inovação olha para todos esses pontos de uma vez e a orquestra com maestria.
Planejamento da inovação e teses
O primeiro passo para uma boa gestão da inovação começa no planejamento estratégico da inovação.
A partir dali saem as diretrizes estratégicas para cada tipo de unidade e departamento de negócio fazerem seu próprio planejamento.
O planejamento deve ser feito junto com as teses, que nada mais são do que o filtro do porquê, onde e com quais tipos de modelos alcançaremos o proposto no planejamento estratégico. Com essa fase concluída tem-se subsídio para operar.
Operando a inovação: o passo a passo para fazer acontecer
O próximo passo da gestão da inovação é operá-la; para isso, existem vários modelos.
Geração de idéias
Para ter uma boa gestão da inovação nesse modelo, é preciso primeiro derrubar 2 mitos:
Mito 1 – “Nem todo mundo pode ser criativo”
Todos podemos ser criativos. Podemos olhar para os inovadores, como eles fazem, e assim descobrir que existe o arquétipo do inovador.
Mito 2- “Processo mata criatividade”
Processos podem te ajudar a ser inovador.
A boa gestão da inovação deve saber selecionar os melhores processos e o perfil adequado para compor o time de geração de ideias.
Nesse tópico, para maior compreensão, sugiro que faça a Fast Track de inovação na ESPM.
Execução de projetos
Não adianta ter boas ideias se não se tem um time adequado para executá-las.
Para definir boas pessoas para executar projetos de inovação, é preciso que elas tenham um determinado perfil, que Sulivan chama de “Arquétipo do intraempreendedor”:
Para uma boa gestão da inovação nesse quesito, é preciso saber selecionar o perfil correto, tendo em mente que nem todo projeto tem a mesma forma de se lidar.
Além disso, é necessário estar sempre capacitando o seu time.
Inovação aberta
É fundamental, nessa economia de rede que vivemos, conseguir utilizar recursos de fora, pois nos permite operar de forma muito mais rápida.
Existem várias fontes para isso: governo, centros de pesquisa, universidades, parcerias privadas e startups, por exemplo.
É importante ressaltar que, dependendo da forma de inovação aberta escolhida, ela pode ser de curto prazo, caso esteja disponível para outras empresas do ramo no mercado.
Transformando o negócio principal
É preciso transformar pessoas, processos, estrutura, incentivos e olhar de forma ampla, implementando os 6 princípios da inovação.
Os 6 princípios para uma gestão de inovação de sucesso
Não adianta apenas seguir modelos, para se ter uma boa gestão da inovação, é preciso ter princípios de acordo.
Na Jornada da Transformação Radical, são estabelecidos 6 princípios que são a base para que a inovação ocorra.
Esses princípios são universais, mas você não precisa necessariamente adotar os 6 de uma vez.
O ideal é que você já comece a estabelecer alguns princípios para que a empresa possa começar de fato a inovação. Entenda-os!
1 – Design Organizacional
Se trata de como você organiza a sua empresa para trabalhar com a Inovação e o Core Business e não ter penalidades de performance em nenhum dos lados.
2 – Gestão ágil
Como configurar times, mindsets, pessoas, incentivos, e estrutura para trabalhar de forma eficiente e com inovação.
3 – Mate seu próprio negócio
Princípio forte que às vezes as pessoas podem ter bastante receio, mas a ideia é: se você vai ser “disruptado”, que seja você quem procure o seu próprio caminho.
4 – Trabalhe com parceiros
Serve para buscar a agilidade, inovação aberta.
5 – Pense como investidor
É o olhar de experimentador, que pensa sempre no lado bom ao invés do ruim, que para inovação é super importante.
6 – Cliente no centro
O cliente está no centro pois é para ele que você vai gerar valor.
O aprendizado deve ser contínuo
Como ficou claro: para ser disruptivo e continuar relevante no mercado, é preciso pensar continuamente em inovação, como um processo contínuo, não esporádico.
Se você quer cumprir com esse propósito, te convido a conferir o meu curso na ESPM de Processos e cultura da inovação, que vai te fornecer uma visão ampla e atualizada sobre como promover e gerenciar a inovação nos negócios.
O seu sucesso depende de você!
P.S.: Para ver a aula do Sulivan Santiago no meu canal, é só dar o play no vídeo abaixo!
Postado por Marcelo Pimenta
